I. 조직의 의의와 목적
1. 조직의 의의
브라운(A. Brown)은 '조직이란 각 구성원이 조직의 목적을 합리적으로 달성하기 위해 협조적인 노력을 가장 효과적으로 발휘할 수 있도록 직무와 각 구성원간의 모든 관계를 분명하게 규정하는 것' 이라고 하였다.
또한 근대조직론의 거장인 버나드(C. l. Barnard)는
경영조직의 원칙
기업의 경영조직을 효과적으로 운영하여 구성원이 업무를 능률적으로 수행하려면 일정한 원칙에 의하여 조직을 구성하여야 한다. 현재까지의 경영에서 도출된 원칙을 살펴보면 다음과 같다.
1. 목적의 원칙경영조직에 있어서는 명확하게 정의된 일정한 목적이 있어야 하고, 각
조직 비교
라인(Line) 스탭(Staff)
•집행적 기능 수행
•결정권 및 명령권이 있다
•경영의 목적달성에 직접기여
•스탭의 권고를 참고할 의무와 거부할 자유 •정보수집,조사.계획
•결정권 및 명령권이 없다.
•경영목적, 달성에 간접기여
•라인에게 권고, 조언의 서비스
원칙4. 환경․안전․건강을 중시한다.
4-1 환경 친화적 경영을 추구한다.
* 환경보호와 관련된 국제기준, 관계법령, 내부규정 등을 준수한다.
* 개발, 생산, 판매 등 모든 사업 활동에서 환경보호를 위해 부단히 노력한다.
* 자원의 재활용 등 자원의 효율적 사용에 앞장선다.
4-2 인류의 안전
경영조직의 기본 원칙
어떤 유형의 조직이라도 조직체로서 원활하게 돌아가기 위해서는 ‘조직의 원칙’이 지켜져야 한다. 이 원칙을 무시하면 아무리 훌륭한 조직을 만들더라도 무의미할 뿐만 아니라 도리어 혼란을 초래한다. 이들 원칙은 조직을 검토하는 착안점이라 할 수 있다. 그러나 어디까
호텔경영의 의의
호텔 경영조직은 호텔의 경영목적을 달성하기 위한 호텔경영자 및 종사자가 수행할 직무 및 직무상호간의 관계를 규정한 것, 즉 협동기구라고 할 수 있다. 경영조직을 조직화하는 원칙은 조직의 여러 환경적 요소를 고려한 효율적 모형이어야한다.
2. 호텔의 경영조직의 주요 결
Ⅰ. 공기업(공사)의 경영관리
공기업이 공공성과 기업성의 조화를 통해 존립목적을 달성하고, 기업조직으로서도 생존하려면 공기업의 경영에 관한 자율성보장과 통제라는 두 가지 변수가 적절하게 조화되어서 경영에 반영되어야 한다. 이를 공기업의 경영원칙이라고 개념 지을 수 있을 것이다.
공
1. 설립 목적 및 배경
사회ㆍ경제가 발전함에 따른 소득 격차가 계속 벌어지고 있는 것과 더불어 입시위주의 교육환경으로 인해 명문고, 명문대에 진학하기 위한 사교육비의 비용이 증가함으로써 상위 계층에 비해 상대적으로 경제적으로 힘든 계층은 비싼 사교육 학원으로 보내기가 힘들어 지고 있
목적 software를 제공해 줄 수 있을 것이다. Google이 전문성을 갖는 분야의 software를 개발하여, 그것을 기업이나 단체의 상황과 조건에 맞게 customization하여 제공하고, 지속적으로 컨설팅을 하여 하나의 새로운 사업분야를 개척한다면 Google과 그 상대방이 상호적으로 가치를 창출할 수 있을 것이라 생각한다
조직문화 분석은 다음의 방법으로 진행할 수 있다.
①보편적 분석방법 - 기업홈페이지 방문 / 언론기사·사보·서적 이용 / 홍보부서 방문·홍보담당자 면담
멘토링 프로그램 참여 / 기업을 직접 방문해 관찰·직원 만나기
(경영이념·원칙·정신과 핵심가치, 인재상을 파악할 수 있으며 생생한 조직문